A PROPOS

La technologie au coeur du développement des talents

Fondé par Maryem Harras, Lib-R propose une série d’ateliers visant à optimiser le dialogue et le potentiel des acteurs de l’écosystème des entreprises (employés, partenaires, collaborateurs et clients). L’intelligence collective comme clé d’optimisation et de développement d’affaires !

Lib-R vous propose une expérience de gamification et d’innovation ouverte pour vous permettre d’entrer dans un processus cocréatif révélant ainsi le plein potentiel professionnel de l’ensemble des participants au profit de l’organisation.

 

NOTRE INNOVATION

Nous développons des outils de coaching qui libèrent et organisent le potentiel humain. Comment ? En s'alliant à la technologie intuitive. Nous avons décidé d'utiliser le digital pour permettre une pratique régulière du coaching. A travers des ateliers, des formations et des exercices de coaching personnalisés, nous cherchons à développer le savoir-être des gestionnaires. Nous sommes convaincus qu'en travaillant sur le développement des compétences des gestionnaires, nous aidons à créer un environnement propice à l'engagement et au mieux-être des employés.

NOTRE ACTUALITÉ

Connaissez-vous les 3 bottes secrètes du gestionnaire gagnant ? Regardez cette vidéo pour les découvrir :


DEVENIR UN GESTIONNAIRE BIENVEILLANT

Apprendre à utiliser la Spirale Dynamique et l’intelligence collective au profit de vos équipes, de votre organisation.


Vous gérez une équipe intergénérationnelle ou une équipe fusionnée et restructurée?
Vous avez des défis de retention de talents, de communication ou d’engagement dans votre équipe?
Cette formation est pour vous !

À travers des présentations, des ateliers, des jeux et des tests, cette formation vous permettra d’identifier et de comprendre votre style personnel de gestion et de communication ainsi que celui des membres de votre équipe et vous donnera les outils nécessaires afin de créer une équipe plus cohésive et performante et des employés plus heureux et engagés


Karin Roland

Coach certifiée | Formatrice

Karin est spécialiste de l’intelligence relationnelle, de la conduite du changement et de l’organisation du travail. Consultante et gestionnaire en entreprise pendant plus de 20 ans, elle a co-fondé Metaxcellence en 2005 et BYS en 2018. La Spirale Dynamique est la base de toutes ses interventions en accompagnement du changement.

Maryem Harras

Coach certifiée | Idéatrice

Entrepreneuse née, questionneuse, libératrice de potentiel et co-créatrice de sens, c’est à travers l’expérience émotionnelle, la gamification, ainsi que par un processus narratif que Maryem développe des outils de coaching qui libèrent et organisent le potentiel des individus et des équipes.


Julien Adam

Coach et formateur | Management Bienveillant

Confronté dès le début de sa carrière à la gestion des relations avec des associés, des collaborateurs, et de tous les conflits et tensions qui peuvent en résulter, il a rapidement décidé de se former et de pratiquer différents outils de communication et de management.
Aujourd’hui, il forme et accompagne les responsables de petites entreprises et de cabinet libéraux au management bienveillant et à l’intelligence collective.

Riad Terki

Coach | Responsable des partenariats

Riad se définit comme​ un Connecteur de relations d'impact​,​​ un propulseur, un détonateur, un ouvreur de voies (jusque-là inimaginables pour vous) ou encore une courroie de transmission au service de solutions à impact social.
Il créé le point de bascule nécessaire à l’avancée de votre projet.

À PROPOS DE LA SPIRALE DYNAMIQUE

La Spirale Dynamique est un outil qui accompagne les gestionnaires d’équipe et d’entreprise dans la gestion du changement.

Toutes les parties prenantes peuvent se situer dans leur contexte actuel, d’en comprendre les origines, les enjeux et les aboutissements.
La Spirale Dynamique mène donc à la prise de conscience et aux actions nécessaires dans le respect de la diversité, de façon à ce que les équipes et l’entreprise en ressortent transformées, gagnantes et grandies.

Jour 1: Divergence

Identification des dynamiques et enjeux d’équipe
Identification de son style de communication

Jour 2: Émergence

Exploration en profondeur des défis et des enjeux individuels et de l’équipe
Compréhension des motivations intrinsèques de chacun

Jour 3: Convergence

Création du plan d’action pour l’équipe
Transformation de la manière de penser et de communiquer avec l’équipe

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